Hoe beoordeel je de vaardigheden van een IT-kandidaat?

Werving en selectie binnen de IT is een uitdaging. Alle managers willen iemand die communicatief is, openstaat voor kritiek, logisch nadenkt, creatief is, goed samen kan werken, invloed kan uitoefenen - oh ja, en ook nog eens onbetwistbaar een expert is in het vakgebied.

Deze perfecte 'persoon' bestaat helaas niet, maar het is wel degelijk mogelijk om dieper in te gaan op de vaardigheden van kandidaten - zowel de harde als de zachte vaardigheden - en te bekijken hoe goed deze bij de positie en bij uw bedrijf passen.

Geschiktheid toetsen

Voor het sollicitatiegesprek kunt u de vaardigheden van uw kandidaat al toetsen via een online bekwaamheidstoets. Met behulp van apps zoals Filttr en Technically Compatible kunt u het cv van een kandidaat vergelijken met zijn of haar daadwerkelijke vaardigheden en meer inzicht krijgen in de sterke en zwakke punten.

Sommige recruiters gebruiken ook een spelelement zodat fanatieke codeurs een baan kunnen “winnen” en een idee krijgen van de waarden van het bedrijf.

Daarnaast organiseren sommige bedrijven 'hackathons' om zo de vaardigheden van potentiële kandidaten te testen. Niet iedereen die meedoet aan een hackathon zal solliciteren naar een functie bij uw bedrijf, maar als bepaalde 'hackers' uitzonderlijk goed presteren, kunt u hen altijd benaderen met een aanbod.

Een collega is meer dan zijn vaardigheden

Als u eenmaal een kandidaat heeft gevonden die aan al uw technische eisen voldoet, moet u ook beoordelen of hij of zij goed binnen het team zal passen. IT-professionals zijn geen freelancers meer die niets met anderen te maken hebben: ze dragen dagelijks bij aan het bredere team en de structuur van het bedrijf.

De zogenaamde 'zachte vaardigheden' en communicatieve competenties zijn op elk niveau van de hiërarchie belangrijk, vooral als kandidaten solliciteren op een managersfunctie. De harde vaardigheden mogen dan in orde zijn, maar zal de kandidaat wel met uw bestaande team overweg kunnen?

Verschillende zachte vaardigheden, verschillende eisen  

Communicatie- en sociale vaardigheden zijn op elk niveau belangrijk, maar bepaalde vaardigheden kunnen belangrijker worden naarmate de functie meer senioriteit met zich meebrengt. Zo moeten beginnende IT-kandidaten communicatief zijn, snel problemen kunnen oplossen, en goed georganiseerd zijn - en openstaan voor kritiek.

Leidinggevenden en het middenmanagement moet echter ook verandermanagement onder de knie hebben, vooral als het gaat om de timing en snelheid van geïntroduceerde veranderingen. Ook moeten ze release management beheren (softwareversies en de implementatie van nieuwe functionaliteiten).

En Chief Information Officers moeten besluitvaardig zijn, goed leiding kunnen geven, en een diepgaande kennis van risicobeheer hebben. Emotionele intelligentie en luistervaardigheid kunnen deze kandidaten helpen om autoriteit te verkrijgen en werknemers aan te moedigen hun voorbeeld te volgen.

Goede managers zorgen voor uitstekende teams

Omdat de IT-sector momenteel een werknemersmarkt is, met een tekort aan specialisten en een overschot aan banen, is een goede manager een echte aanwinst voor een bedrijf. De manager moet fungeren als kapitein van het team, als psycholoog, visionair en analist - - best een uitzonderlijke combinatie!

Toch hoeft de manager niet op elk gebied een expert te zijn, zo lang hij of zij de vaardigheden en ervaring van de teamleden maar goed weet in te zetten. De manager moet motiveren, inspireren, problemen oplossen, en attent blijven op de veranderlijke groepsdynamiek. De groep moet worden behandeld als een organisme, niet als een reeks individuen.

Waarden die momenteel in opkomst zijn in de IT-sector zijn tolerantie en respect voor verschillende overtuigingen, en daarmee ook het vermogen om multiculturele teams aan te sturen. Dankzij globalisering en internationale samenwerking wordt het belangrijker dat een manager de druk en problemen die kunnen ontstaan door onderlinge verschillen in het team kan oplossen en het team daarmee gelijk sterker maakt.

Bekijk hier ons tweede deel van het artikel, over het beoordelen van soft skills van IT-kandidaten.