Pas op voor oplichting! Meer info.
Solliciteer voor een nieuwe functie
Wij zijn hier om je te helpen de juiste talenten te vinden.
Ontdek de salarissen van meer dan 150 functies in 15 verschillende sectoren
Wij vinden het beste talent voor onze klanten en koppelen kandidaten aan hun ideale jobs.
Start je carrière bij PageGroup En haal het beste uit jezelf!
Het hoeft niet veel tijd of geld te kosten om de vaardigheden van uw team te verbeteren. Door erachter te komen welke vaardigheden u nodig hebt om uw bedrijf vooruit te helpen, welke mensen in uw team kunnen en willen leren, en wat de juiste strategieën zijn, kunt u ervoor zorgen dat u steeds een flinke stap voor blijft. Hierna volgen enkele kosteneffectieve manieren om de vaardigheden van uw team naar een hoger niveau te tillen.
Het persoonlijke ontwikkelingsplan is een van de beste manieren om ervoor te zorgen dat werknemers op elk niveau blijven leren en zich blijven ontplooien. Veel organisaties hanteren standaard persoonlijke ontwikkelingsplannen voor hun personeel, en als ze op de juiste manier worden gebruikt, zijn ze een goede manier om snel vaardigheden en competenties te ontwikkelen. Persoonlijke ontwikkelingsplannen geven werknemers de verantwoordelijkheid voor hun eigen professionele ontwikkeling, en tegelijkertijd zorgen ze ervoor dat werkgevers in hun hele team de juiste vaardigheden ontwikkelen.
Vaak wordt het talent dat reeds deel uitmaakt van een team over het hoofd gezien. De meeste mensen zijn in hun functie terechtgekomen omdat ze over een welbepaalde reeks vaardigheden beschikken die ze dag in dag uit gebruiken en waar zij de experts in zijn. Door gebruik te maken van deze expertise die al deel uitmaakt van het team en een intern opleidingsprogramma in te voeren, kunt u op een uitstekende manier het delen van kennis en samenwerken bevorderen, en tegelijkertijd kunt u mogelijke ontbrekende vaardigheden invullen.
Intern talent ontplooien is een uitstekende manier om kennis en vaardigheden te verspreiden, maar het is geen strategie waarmee u gemakkelijk nieuwe vaardigheden in uw organisatie introduceert. Daarvoor zult u uw interne strategie moeten aanvullen met formele cursussen en opleidingen. Veel professionele vaardigheden kunnen worden opgebouwd en onderhouden met behulp van cursussen, die overigens een uitstekende manier zijn om de expertise van uw team up-to-date te brengen.
Eén voordeel van deze benadering is dat zodra een of twee teamleden deze nieuwe vaardigheden onder de knie hebben, ze de kennis aan de rest van uw team kunnen doorgeven. Door de vaardigheden van één teamlid te vergroten, kunt u een platform bieden waar anderen van kunnen leren.
Microlearning – organiseer tijdens de hele week korte momenten waarin medewerkers nieuwe vaardigheden kunnen leren, via online tutorials, instructiefilmpjes of zelfs mobiele apps.
Lunch-and-learn-sessies – organiseer maandelijkse lunchafspraken waarbij sectordeskundigen van binnen of buiten het bedrijf komen praten over wat zij doen en hoe dat past binnen het bedrijf. U zou versteld kunnen staan over hoeveel er bij dergelijke sessies wordt samengewerkt en hoeveel ideeën er worden gedeeld naarmate mensen meer vernemen over andere segmenten van het bedrijf.
Mentoring – dit is vooral geschikt om meer onervaren werknemers op te leiden. Junior medewerkers koppelen aan een ervaren lid van het team, zodat ze van hun kennis en ervaring kunnen leren, is van onschatbare waarde.
Een speciaal ingerichte leerruimte – Als u de ruimte hebt, kunt u medewerkers aanmoedigen om vaardigheden aan te scherpen door daarvoor een computer of zelfs een kleine vergaderruimte als leerruimte ter beschikking te stellen. Werknemers kunnen tijd reserveren om nieuwe vaardigheden aan te leren in een omgeving die leren stimuleert, weg van hun bureau en de afleidingen van hun dagelijkse job.
Werken aan de vaardigheden van uw team gaat niet alleen over het hebben van de juiste vaardigheden om uw doelen te verwezenlijken. U plant in zekere zin de toekomst van uw bedrijf en uw werknemers op lange termijn. Regelmatige opleidingen en ontwikkelingsmogelijkheden zijn de krachtigste tools die een werkgever kan inzetten voor personeelsbehoud. Werknemers willen zich gewaardeerd voelen. Ze willen dat hun bedrijf begaan is met hun carrière, en als dat in hun baan niet tot uiting komt, zullen ze waarschijnlijk niet lang blijven.
Dankzij een proactieve instelling ten aanzien van de opleiding en de ontwikkeling van uw team, zorgt u er niet alleen voor dat u als bedrijf over de juiste tools voor de toekomst beschikt, maar ook dat uw personeel gemotiveerd is en steeds beter wordt. U laat uw werknemers zo zien dat u begaan bent met hen en dat u hen graag wilt helpen om hun carrière te ontplooien.
Wilt u met ons praten over uw wervingsbehoeften?
